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礼徳新エネルギー２０１６年度上半期成果検討会
リリース時間:
2016-07-27
7月25日、礼徳ビルの3階で礼徳新エネルギー2016年度上半期成果検討会を開催しました。20名ぐらいの管理者幹部と従業員代表が会議に出席しました。 まず営業部、開発部の責任者は上半期の成績に対して詳しく報告した。内容によりますと、全体的に、各部門がまじめな仕事態度と有効な方法で効率的に各任務を完成して、基本的に年初で制定された目標に達成しました。管理の面で、制度建設、流れの導き、各部門の窓口の設
7月25日、礼徳ビルの3階で礼徳新エネルギー2016年度上半期成果検討会を開催しました。20名ぐらいの管理者幹部と従業員代表が会議に出席しました。
まず営業部、開発部の責任者は上半期の成績に対して詳しく報告した。内容によりますと、全体的に、各部門がまじめな仕事態度と有効な方法で効率的に各任務を完成して、基本的に年初で制定された目標に達成しました。管理の面で、制度建設、流れの導き、各部門の窓口の設置を通じ、社内に効率的に運営できるように制度化しました。なお、会社宣伝の面で、何度もイベントを行ったので、礼徳新エネルギーの概要と文化に関して、お客様に認めてもらいました。その後、礼徳新エネルギーの総経理湯晨は上半期の成績をまとめました。一方、達成した成果を認めました、もう一方、過去半年のなかに現れた問題、不足を指摘しました。
礼徳新エネルギーの理事長張永培も報告を視聴したあとで、上半期に収まった成果に対し、評価しました。創立してから得た成績と進歩、祝賀と感謝を表しました。そして彼は仕事に対して3つの提案をしました：一つ目は会社の各規則制度を構築し、規範化で管理すること;二つ目は内部の人員育成を強化し、チーム精神を強調すること。;三つ目は商品知識、管理手法の訓練を重要視すること。
最後、会議は総経理湯晨の発言で終わりました。上半期の問題と不足を十分に認識し、重要な経験で、下半期の仕事の中に改善します。下半期に引き続きチーム建設、制度修正、問題改善を通じ、すばらしい会社にします。お客にたいしても、いい対応が出来るように頑張る所存です。
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